Руководству: ваши фото задают тон всей компании

Вы много говорите о культуре. О ценностях, о сплочённости, об открытой и современной компании. Вы пишете концепции, произносите речи, вешаете слоганы на стену. И всё это время коллектив смотрит на то, что вы делаете на самом деле. Люди не верят тому, что написано на плакате. Они верят тому, что видят. И одно из первых, что они видят в вас, ваши собственные фотографии.

Это охотно недооценивают. Ваши портреты на сайте, в годовом отчёте, в презентации перед коллективом не мелочь. Это тихое, но отчётливо слышимое обращение. Они показывают, насколько серьёзно вы относитесь к собственному облику, насколько доступными или отстранёнными вы себя подаёте, хотите ли быть частью целого или парите над ним. И то, что вы здесь показываете своим примером, просачивается вниз по всей компании.

Коллектив читает ваши снимки внимательнее, чем вы думаете

Представьте новую сотрудницу в первый рабочий день. Она открывает интранет, ищет, кто, собственно, руководит этой компанией, и попадает на страницу руководства. В этот момент она формирует суждение, которое на удивление живуче. Кажутся ли эти люди доступными или неприкосновенными. Современными или вчерашними. Слаженной командой или четырьмя одиночками, которые случайно работают в одном здании.

И она читает между строк. Если руководство восседает на дорогих, безупречно поставленных индивидуальных портретах, а остальной компании приходится довольствоваться безликими фото на пропуск, возникает ясный сигнал об иерархии и дистанции. Если же, наоборот, все, от руководства до ученика, выступают в едином цельном визуальном языке, это говорит о совсем другом. Здесь для всех действуют одни и те же мерки. Такие сигналы сильнее любого каталога ценностей.

Вы задаёте стандарт, хотите вы того или нет

Почти в каждой компании остальные ориентируются на верхушку. Как руководство одевается, как общается, как держится, всё это становится негласной меркой. То же и с фотографиями. Когда ваши собственные портреты тщательные, профессиональные и единообразные, вы этим поднимаете планку. Руководителям направлений тогда не захочется стоять рядом со смазанным фото с телефона. Требовательность спускается вниз.

Если же вы сами позволяете изображать себя разношёрстными, устаревшими или небрежными снимками, это тоже посылает сигнал. А именно, что здесь на такое не обращают внимания. И тогда не стоит удивляться, если страницы команд в отделах выглядят как мешанина из отпускных снимков. Тон задали вы, только в обратную сторону.

В этом неудобная часть вашей роли примера. Она действует и там, где вы её осознанно не замечаете. Для многих управленческих команд моментом прозрения становится осознание, что своими собственными снимками они каждый день формулируют молчаливое ожидание, ни разу о нём не заговорив.

Доступность это не размягчитель

Есть опасение, которое особенно звучит в традиционных компаниях. Если мы покажем себя слишком доступными, не потеряем ли мы в авторитете. Ответ ясное нет, и чаще верно обратное. Скованный, холодный портрет сегодня выглядит не уверенно, а отстранённо и немного не ко времени. Авторитет рождается не от холодности. Он рождается от присутствия и ясности.

Хороший руководящий портрет показывает человека, который спокоен, который на месте, который открыто смотрит на зрителя, не заискивая. Это излучает больше силы, чем любая напряжённая поза. И для коллектива огромная разница, видит ли он в руководстве людей, к которым можно обратиться, или отталкивающие силуэты. Ведь никто не понесёт охотно проблему или хорошую идею тому, кто уже на фото выглядит недоступным.

Начните с самих себя

Если вы хотите улучшить внешний образ и культуру вашей компании через снимки, то начните не с отделов. Начните с себя. Позаботьтесь о том, чтобы ваши собственные портреты были в порядке, чтобы они были единообразными, чтобы они показывали вас такими, какими вы хотите быть, открытой, надёжной, современной управленческой командой. Лишь когда это сделано, у вас появляется право требовать той же планки от всех остальных.

Обратите при этом особое внимание на то, чтобы выглядеть командой, а не набором солистов. Когда ваши снимки сочетаются по свету, кадрированию и настроению, это ощущение целостности переносится на восприятие всего руководства. А компания, чья верхушка явно тянет в одну сторону, выглядит и внутри, и снаружи более устойчивой.

Практических усилий на это стало нужно меньше. Вам не придётся жертвовать плотным графиком ради полудня в студии лишь ради четырёх или пяти единообразных снимков, а потом неделями организовывать отставших. Современные решения без студии могут собрать из обычных снимков цельный результат. Но это остаётся второстепенным. Настоящий посыл этой статьи в позиции. Ваши фотографии никогда не только ваши фотографии. Они задают тон всем, кто смотрит на вас каждый день и делает из этого свои выводы.