经营层：您的照片为整家公司定下基调

你们大谈文化。谈价值观，谈凝聚，谈一家开放而现代的公司。你们写愿景，做讲话，把口号挂上墙。而这一整段时间里，员工都在看你们真正做的是什么。人不信海报上写的。人信自己看到的。而他们在你们身上最先看到的东西之一，是你们自己的照片。

这一点很容易被低估。你们在网站上、年报里、在员工面前的演示中的肖像，不是次要的事。它们是一句无声、却听得清清楚楚的宣告。它们展示，你们有多认真对待自己的亮相，你们把自己表现得多好接近或者多高高在上，你们是想成为整体的一部分、还是凌驾其上。而你们在这里以身作则的东西，会向下渗进整家公司。

员工读你们照片的仔细，超过你们的想象

设想一位新员工在第一个工作日。她打开内网，找究竟是谁在领导这家公司，然后碰上经营层的页面。就在这一刻，她形成一个出人意料地持久的判断。这些人显得亲近还是高不可攀。现代还是老派。像一个磨合有素的团队，还是像四个碰巧在同一家公司工作的散兵游勇。

而她读字里行间。当经营层高踞在昂贵、无可挑剔地摆拍的单人肖像上、而公司其余人却只能将就着用敷衍的证件照时，就产生一条关于等级和距离的清晰讯息。反过来，当所有人、从经营层到学徒，都以同样协调的视觉语言亮相时，那说的是完全不同的东西。这里对所有人都是同一套标准。这样的信号，比任何价值观清单都更强。

你们在定标准，不管你们愿不愿意

在几乎每一家公司里，其余人都以高层为准。经营层怎么穿，怎么沟通，怎么亮相，那就成了一个不言而喻的标准。照片也一样。当你们自己的肖像用心、专业而统一时，你们就借此定了一根标杆。那时，部门负责人就不想拿着一张抖动的手机照片站在旁边。这份标准会向下走。

相反，如果你们让自己被东拼西凑、过时或者马虎的照片呈现，那同样发出一个信号。也就是，这里不看重这种东西。那你们就不必奇怪，为什么各部门的团队页面看起来像一堆假期抓拍的大杂烩。是你们定下了基调，只不过是朝另一个方向。

这是你们表率角色里不中听的那一部分。它也在你们没有有意识到的地方成立。对许多领导团队来说，一个恍然大悟的时刻，是意识到他们每天都在用自己的照片措辞出一份无声的期待，却从没就此谈过。

亲近不是柔顺剂

有一种顾虑，尤其在传统的公司里回响。要是我们把自己显得太亲近，那不就丢了权威吗。答案是一个明确的否，而反面多半是真的。一张僵硬、冷冰冰的肖像，今天显得的不是从容，而是疏远、有点脱离时代。权威不是靠冷淡产生的。它是靠在场和清晰产生的。

一张好的领导肖像，展示一个安定的人，一个在场的人，一个坦然看向看照片者、却不谄媚的人。这散发出的力量，比任何紧绷的姿势都大。而对员工来说，他们在经营层里看到的是可以搭话的人、还是拒人于千里的剪影，造成一个巨大的区别。因为没有人乐意把一个问题或者一个好主意，带给一个在照片上就显得难以接近的人。

从你们自己开始

如果你们想通过照片改善公司的对外效果和文化，那就别从各部门开始。从你们开始。确保你们自己的肖像是对的，是统一的，把你们展示为你们想成为的样子，一个亲近、可靠、现代的领导团队。只有当这一点立住了，你们才有那份可信，去向所有其他人也提出同样的要求。

其间尤其注意显得像一个团队，而不是一堆独奏者。当你们的照片在光、取景和氛围上彼此相配时，这份齐整感就传递到对整个领导层的感知上。而一家高层可见地朝一个方向使劲的公司，无论对内还是对外都显得更经得起考验。

其间实际的功夫已经变小了。你们不必为了拿到四五张统一的照片、还要在数周后再去补齐那些落下的人，就牺牲你们排满的日程去搭上半个影棚日。现代的、无需影棚的方案，能从普通的照片塑造出一个协调的结果。可这仍是陪衬。这篇文章真正的讯息是一种态度。你们的照片从来不只是你们的照片。它们为所有每天看着你们、并由此得出自己结论的人，定下基调。