董事会成员不该来自不同的照片年代

网上有一个页面，透露的关于你们企业的信息比任何营收数字都多。它是你们董事会、你们理事会、你们最高机构的页面。落到那里的人，找的不是产品细节。他找的是最终担着的那些面孔。而恰恰在那里，出奇地常常发生一场无声的事故。

肖像来自完全不同的时代。一张显得新鲜清晰，另一张颗粒粗糙、略微泛黄，仿佛是从一本十二年前的宣传册里扫出来的。一个人打着当年宽度的领带，另一个顶着一个能给整个年代定日期的发型。合在一起，这构不成一个机构。它构成一幅照片年代的拼贴，而这幅拼贴讲的是一个你们从不想讲的故事。

眼睛在读时间层，无论您愿不愿意

我们的目光出奇地擅长估一张照片的年龄，而我们说不出所以然。我们读颗粒、白平衡、清晰度、着装的剪裁。这一切大致泄露那个年代。当单单一个页面上并排着来自多个年代的照片时，就产生一种闪烁的、不同时的感觉。这些人显得仿佛从未坐在同一个房间里。

对一个董事会来说这很致命，因为一个董事会首先该散发一样东西。一致。一个机构共同决定、共同承载、共同担着。来自不同年代的照片恰恰消解这条讯息。它们暗示这里的人是被松散地凑起来的，各来自各的时代，没有共同的公约数。偶然之感，是你们在这个地方最不需要的东西。

为什么偏偏在顶端如此频繁地马虎

讽刺很大。对普通员工，许多公司如今在意一致的肖像。而对董事会，却盛行一种对现状的奇怪敬畏。人不情愿去碰重要人物的照片。一位理事多年前提供过他的照片，而没人敢向他要一张新的。于是它就留着、留着、留着。

此外，董事会成员往往坐在多个地点、在不同的公司、散布于各国。一次共同的约期被视为在组织上不可能。于是每个人交出他手边有的，多半是一张来自另一个语境的旧照片。这样，照片年代的拼贴产生的不是出于马虎，而是出于敬畏与后勤的混合。结果依然薄弱。

投资者和合作伙伴下意识地一并读到什么

看董事会页面的人，很少是无害的好奇。他们是投资者、潜在合作伙伴、记者、监管机构、领导岗位的聪明求职者。也就是那些习惯从细节里得出结论的人。恰恰这些人把参差不齐的照片读作一个信号。一个连一份共同的图像水准都无法达成一致的机构，显得比它本该有的更不协调。

我见过一家企业在一轮融资前把一切打磨光亮，路演、数字、网站。只有董事会页面仍是一块旧肖像的拼布。一位经验丰富的投资者后来顺带提了一句，董事会给他的感觉像是拼凑的。不是那些人，那些人他知道都很出色。是那份呈现。单单一个图像印象种下了一个没有任何数字所意图的怀疑。

对机构来说，时效也是一个责任问题

有一个许多人忽视的方面。一个董事会承担责任，而责任理应被时新地呈现。如果那里还挂着一个早已离开机构的人，或者一张照片呈现的是一个已不再如此模样的人，那么呈现就落在现实后面。对一个本该代表用心的机构来说，恰恰这份马虎格外显眼。

而一份时新、共同的图像状态，则传递出最高层把自己的呈现掌控在手。在意机构呈现的人，人也相信他在意本质的事。照片就此成为秩序的无声佐证。而顶端的秩序，安抚每一个依赖这个顶端的人。

您如何把董事会页面拉进一个年代

第一步是诚实的盘点。把肖像并排放着，问问自己它们是否显得来自同一个时代。留意颗粒、光线、画面高度和着装风格。一切明显跳出队列的，都该更新，无论那个人多么位高。值得也向高层成员提出这个要求，因为共同的呈现让所有人受益。

第二步是把那个看似不可能的共同公约数还是造出来。恰恰在这里，长期以来横着那道门槛，因为散布的机构本来就无法一起进影棚。这个借口如今已不再成立。有了现代的、无需影棚的方式，能从朴素的自拍生成一致的肖像，配以相同的光、相同的背景、相同的取景，完全无需任何人奔波或周旋约期。这样，即便一个横跨各大洲的董事会，也终于有了浑然一体的呈现。

归根结底，董事会页面不是一本家庭相册。它是你们责任的名片。一个来自同一个年代的机构，显得齐整、当下、有行动力。一个显得从许多时代拼凑而来的机构，则悄悄地种下对它本该代表的那份一致的怀疑。在两者之间的选择，比它长久以来看起来更简单。