Les membres du conseil ne devraient pas venir de différentes époques photographiques

Il existe une page sur le web qui en dit plus sur votre entreprise que n'importe quel chiffre d'affaires. C'est la page avec votre conseil, votre conseil d'administration, votre organe suprême. Celui qui y atterrit ne cherche pas des détails de produit. Il cherche les têtes qui, au bout du compte, répondent de tout. Et c'est précisément là que se produit étonnamment souvent un accident discret.

Les portraits viennent d'époques complètement différentes. L'un paraît frais et clair, un autre granuleux et légèrement jauni, comme s'il avait été scanné d'une brochure d'il y a douze ans. L'un porte la largeur de cravate d'autrefois, une autre une coiffure qui date toute une ère. Ensemble, cela ne donne pas un conseil. Cela donne un collage d'époques photographiques, et ce collage raconte une histoire que vous n'avez jamais voulu raconter.

L'œil lit les couches de temps, que vous le vouliez ou non

Notre regard est étonnamment doué pour estimer l'âge d'une photo, sans que nous puissions le nommer. Nous lisons le grain, la balance des blancs, la netteté, la coupe des vêtements. Tout cela trahit à peu près la décennie. Quand, sur une seule page, des images de plusieurs décennies se côtoient, naît un sentiment vacillant de non-simultanéité. Les personnes produisent l'effet de n'avoir jamais siégé dans la même pièce.

Pour un conseil, c'est fatal, parce qu'un conseil doit rayonner avant tout une chose. L'unité. Un organe décide ensemble, il porte ensemble, il se tient ensemble. Des images de différentes époques sapent précisément ce message. Elles suggèrent que des gens ont été rassemblés au hasard, chacun venu de sa propre époque, sans dénominateur commun. L'impression de hasard est la dernière chose dont vous pouvez avoir besoin à cet endroit.

Pourquoi c'est justement au sommet qu'on néglige si souvent

L'ironie est grande. Pour les simples collaborateurs, bien des entreprises veillent désormais à des portraits uniformes. Pour le conseil, en revanche, règne un étrange respect de l'existant. On touche à contrecœur aux images des gens importants. Un administrateur a livré sa photo il y a des années et personne n'ose lui en demander une nouvelle. Alors elle reste en place, et reste, et reste.

S'ajoute que les membres du conseil siègent souvent à plusieurs endroits, dans différentes entreprises, dispersés à travers les pays. Un rendez-vous photo commun passe pour organisationnellement impossible. Alors chacun livre ce qu'il a justement, le plus souvent une vieille image d'un autre contexte. Ainsi le collage d'époques photographiques ne naît pas de la négligence, mais d'un mélange de déférence et de logistique. Le résultat reste néanmoins faible.

Ce que les investisseurs et partenaires lisent inconsciemment

Celui qui regarde une page de conseil est rarement innocemment curieux. Ce sont des investisseurs, des partenaires potentiels, des journalistes, des autorités de surveillance, des candidats avisés pour des rôles de direction. Des gens, donc, habitués à tirer des conclusions de détails. Ce sont précisément ces gens qui lisent les images non uniformes comme un signal. Un organe qui ne s'accorde même pas sur un état d'image commun paraît moins coordonné qu'il ne devrait l'être.

J'ai vu comment une entreprise, avant un tour de financement, polissait tout, le pitch, les chiffres, le site. Seule la page du conseil restait un patchwork de vieux portraits. Un investisseur expérimenté remarqua plus tard incidemment que le conseil lui avait paru rassemblé au hasard. Non les personnes, il les connaissait comme excellentes. La présentation. Une seule impression visuelle avait semé un doute qu'aucun chiffre n'avait voulu.

Pour les organes, l'actualité est aussi une question de responsabilité

Il y a un aspect que beaucoup négligent. Un conseil porte une responsabilité, et la responsabilité veut être représentée à jour. Si quelqu'un y est encore représenté qui a depuis longtemps quitté l'organe, ou si une image montre un être humain qui n'a plus cette allure, alors la représentation accuse un retard sur la réalité. Pour un organe censé incarner le soin, c'est justement cette négligence qui est particulièrement visible.

Un état d'image actuel et commun signale en revanche que le niveau suprême maîtrise sa propre présentation. Celui qui se soucie de la représentation de l'organe, on lui accorde aussi de se soucier de l'essentiel. L'image devient ainsi la preuve silencieuse de l'ordre. Et l'ordre au sommet rassure quiconque dépend de ce sommet.

Comment amener votre page de conseil dans une même époque

Le premier pas est un état des lieux honnête. Placez les portraits côte à côte et demandez-vous s'ils semblent venir de la même époque. Faites attention au grain, à la lumière, à la hauteur d'image et au style vestimentaire. Tout ce qui se distingue visiblement doit être renouvelé, quelle que soit l'importance de la personne. Il vaut la peine d'imposer cette demande même à des membres de haut rang, car la présentation commune profite à tous.

Le deuxième pas est de produire malgré tout le dénominateur commun apparemment impossible. C'est précisément là que résidait longtemps l'obstacle, parce que des organes dispersés ne viennent tout simplement pas ensemble au studio. Cette excuse ne tient plus aujourd'hui. Il existe des voies modernes, sans studio, pour créer des portraits uniformes à partir de simples selfies, avec la même lumière, le même arrière-plan et le même cadrage, sans que personne ait à voyager ou à jongler avec des rendez-vous. Ainsi, même un conseil réparti sur plusieurs continents obtient enfin une présentation d'un seul tenant.

Au fond, la page du conseil n'est pas un album de famille. Elle est la carte de visite de votre responsabilité. Un organe qui vient d'une même époque paraît soudé, présent et capable d'agir. Un organe qui semble rassemblé de nombreuses époques sème un doute discret sur précisément l'unité qu'il doit incarner. Le choix entre les deux est plus simple qu'il ne l'a longtemps semblé.