高速成长企业：跟得上你们成长的员工照片

每一个高速成长企业都有那么一个时刻，团队页面在撒谎。不是故意的。它就是还展示着上次拍摄那十二张脸，而你们实际上早已是四十个人了。那八位新女开发者，那个刚搭建起来的销售部门，那两个三个月来为美国客户守夜班的支持人员，全都不可见。一位候选人看着这个，想，小铺子。而你们恰恰是反面。

这份落后不是一个装点门面的问题。在你们此刻所处的阶段，你们的对外呈现同时是一件招聘工具、和一个给投资人及大客户的信任信号。而偏偏在那时，它最难保持当下。

为什么传统拍摄在你们这里崩溃

一家立稳脚跟的公司一年拍一次照片就完事了，因为团队几乎不变。在你们这里，团队每周都在变。矛盾恰恰在这里。你们三月组织一次漂亮的拍摄，所有人都在，照片很棒。到了六月，这些照片上三分之一的人不再是团队里仅有的人，而其中几个又已经走了。照片在你们这里不是以年老化，而是以周老化。

那个后果你们大概已经知道。产生了两个等级的照片。老资格的有他们上次的专业影棚照片。所有之后来的，有某张 Slack 上的自拍、或者干脆什么都没有。突然一眼就看得出谁是早来的、谁是晚到的。这恰恰是你们在一个快速成长团队里不想要的二分，因为它立刻把新人变成二等人。

再加上时间因素。你们没有余力每三周请一位摄影师来，只因为又有五个人入职。你们的人事忙于入职、合同和下一波招聘，满负荷运转。一次拍摄在这个阶段恰恰是那种永远重要、却永远排不到清单最前面的任务。

入职是对的杠杆

这里，换一个视角就值得了。别再把员工照片想成一个偶尔为所有人补办的独立行动。把它想成入职里一个固定的步骤，就像那台笔记本、那个 Slack 权限和 CRM 的介绍一样。

当一个新人第一天本就要走一遍清单时，照片就恰恰属于那里。不是作为一个大型约期，而是作为一个头几天本就会发生的小小动作。好处一目了然。你们不再是一年一次一下子收集四十张照片。你们恰恰在这个人加入时就拿到每一张照片。你们的团队页面因此从不彻底过时，而是干脆一起成长，一个人一个人地。

这顺带也解决了那个公平问题。当每一个新人一开始都走同一个步骤时，到最后每一张照片都长得一样。创始人员和最后一波招聘之间不再有区别。全都同样的风格，全都同样被认真对待。

一致胜过完美

在成长阶段，人容易犯一个错误。人想要那张绝对最好的照片，从而卡住了自己。宁可根本没有照片也不要一张平庸的，人这么想，然后等着那场永远不来的大而完美的拍摄，因为从来没有所有人同时有空。

这是错误的算法。对一个团队页面来说，一致比最后那百分之十的画质更重要。四十张同样沉静风格的脸放在一起很有力，哪怕其中没有一张单独是够格得奖的肖像。四十张各不相同的照片，几张出色、另一些歪斜昏暗，放在一起就像混乱，不管最好的那几张有多好。整体印象产生于那一排，不产生于单张。

对你们来说，这意味着，定一个清晰、中等的标准，让真真切切每一个人都不费功夫就能达到。一个像样的取景，一个沉静的背景，友善的光，一种自然的神情。这够好，足以显得专业，又够低，让谁都不被卡住。恰恰这个组合，你们能坚持下去，哪怕你们从四十人翻三倍到一百二十人。

把它建成经得起扩展的样子

最后一点是最重要的，因为它决定着数月。无论你们为照片引入什么，它都必须离了你们也能运作。如果每一张新照片都取决于市场部某个特定的人亲自处理它，那你们就没有一个流程，而有一个瓶颈。而瓶颈恰恰在成长最快的时候爆掉。

目标是一条新人大体上自己就能走的路。他得到一份简短的说明，头几天拍一张自己的简单照片，由此生成一张自动和团队其余人相配的照片。没有约期，没有排队，不依赖某一个人。恰恰在这里，现代的、无需影棚的方案帮上忙，它们把一张简单的自拍变成一张统一、专业的肖像。对一家成长得比它协调约期还快的公司来说，这不只是方便。它是那条让团队页面跟得上现实、而不是落后它半年的唯一的路。