Члены совета директоров: покончите с фотографиями из разных десятилетий

Почти в каждом годовом отчёте есть страница, которую никто не приводит в порядок и которую читают все. Обзор совета директоров. Там выстраиваются в ряд портреты членов, и кто присмотрится, путешествует во времени. Один снимок явно свежий, резкий и современный. Соседний из эпохи, когда у фотографий ещё была мягкая дымка и широкий воротник. Третий очевидно переснят с другого снимка, слегка перекошенный, слегка пожелтевший. Четыре человека, четыре десятилетия, одна страница.

На первый взгляд это выглядит безобидно, почти трогательно. Но представьте, кто на самом деле смотрит эту страницу. Аналитик, который оценивает компанию. Журналистка, которая копает историю про корпоративное управление. Крупный инвестор, который раздумывает, доверить ли вам свой капитал. Эти люди читают каждый сигнал, потому что их профессия в том и состоит, чтобы из мелких знаков делать большие выводы. И совет, чьи снимки родом из разных десятилетий, посылает сигнал, который вы гарантированно посылать не хотите.

Что на самом деле рассказывает смесь старых снимков

Совет директоров олицетворяет надзор, актуальность, бодрый взгляд поверх компании. Он должен быть тем органом, который ничего не упускает и идёт в ногу со временем. И если именно снимки этого органа устарели и собраны с бору по сосенке, возникает тихое противоречие. Зритель думает не вслух, но наполовину осознанно. Если они даже собственные фото не держат в актуальности, то как внимательно они смотрят на цифры. Это несправедливо, конечно. И всё же это происходит, потому что глаз судит быстрее рассудка.

Устаревшие портреты вдобавок будят неприятный вопрос. Насколько вообще актуален этот орган. Снимок двадцатилетней давности заставляет предположить, что здесь давно ничего не движется. Во времена, когда инвесторы пристально следят за обновлением, за разнообразием, за свежим ветром в надзорном органе, впечатление застоя это настоящий риск. Фото становится невольным символом. Оно говорит: здесь держатся за прошлое, хотя, может быть, это вовсе и не так.

И потом есть просто ремесло. Переснятый, перекошенный, пожелтевший снимок рядом с идеально резким выглядит небрежно. У органа, который олицетворяет тщательность и контроль, небрежность в облике это разлад с собственной ролью. От совета директоров ждут, что он держит вещи под контролем. Собственное присутствие на снимках относится к этому, хотите вы того или нет.

Почему у советов особенно часто выходит криво

Причина хаоса редко в безразличии. Она в самой природе совета директоров. Члены не сотрудники, которых можно за один день пригласить в фотостудию. Это опытные, обычно сильно загруженные личности, часто в нескольких органах одновременно, нередко в разных местах и в разных странах. Новый член просто приносит снимок, который у него и так уже есть, чаще всего из другого мандата. Никто не переспрашивает, потому что кажется невежливым просить заслуженного члена совета о новом фото.

Так коллекция год за годом складывается органично и без плана. Каждое пополнение по отдельности понятно. В сумме получается лоскутное одеяло, которого никто никогда не решал шить. И поскольку всегда добавляется только один член, растущий разлад никогда не бросается в глаза, пока однажды кто то не окинет взглядом всю страницу целиком и не спросит себя, как это вообще могло случиться.

Добавляется и некоторая робость. Кто решится попросить уважаемую старейшину органа сделать актуальный снимок. Именно эта сдержанность и есть причина, почему проблема так живуча. Не хватает не воли, а изящного, уважительного пути привести всех к единому виду.

Единообразный значит достойный, а не одинаковый

Кто то может возразить: совет директоров ведь как раз отмечен индивидуальностью, личностями с собственной историей. Что же, теперь всех под одну гребёнку. Нет, речь не об этом. Единообразие здесь означает не втискивать опытных людей в шаблон. Оно означает дать им всем одну и ту же достойную рамку.

Тот же спокойный фон, сопоставимый свет, похожий кадр. Внутри этой рамки каждая личность остаётся полностью видимой. Черты, возраст, харизма, всё остаётся как есть, и так и должно быть. Общая рамка лишь делает так, что этих разных людей узнают как один орган, который принадлежит друг другу и показан с одинаковой тщательностью. Это знак уважения дать каждому члену один и тот же профессиональный облик, а не представлять одного свежим, а другую в уставшем старом снимке.

Складно снятый совет излучает именно то, что должен. Порядок, актуальность, орган на высоте времени. Опыт членов от этого не становится меньше, он выглядит даже увереннее, потому что стоит в ясном, сегодняшнем снимке, а не в поблёкшем воспоминании.

Путь, который никого не выставляет напоказ

Решение не должно задеть ни одной больной точки. Никто не должен почувствовать себя опозоренным оттого, что его снимок отмечают как устаревший. Поэтому изящнее всего поднять весь совет директоров вместе на новый, единообразный вид, как само собой разумеющуюся часть ведения отчёта, а не как критику отдельных лиц. Если снимают заново всех, просьба теряет свой неловкий привкус. Тогда это не упрёк, а общее обновление.

Именно здесь классический подход даёт сбой. Собрать всех членов совета одновременно в студию практически исключено, их календари этого едва ли позволяют, а поездки ради одного лишь фото никому не по силам предъявить. Это та точка, где обычный путь регулярно сдаётся, и остаётся старое лоскутное одеяло.

Современные, безстудийные решения обходят это узкое место. Они превращают простой снимок, который каждый член удобно делает у себя, в единообразный, достойный портрет в том же стиле, что и у остальных. Никакой общей съёмки, никакой студии, никакой поездки. Так ваш совет наконец получает то, что подобает надзорному органу. Облик из единого куска, актуальный и сплочённый, вместо путешествия во времени сквозь четыре десятилетия на одной единственной странице.